TRANSLATE

29 november 2017

DECISION DAY!


Det finns en klassisk säljträningsfilm med John Cleese där han beskriver olika personligheter hos beställare. En av personlighetern som fastnat lite extra hos mig är chefen som inte vågar ta beslut utan hellre jamsar med "det är jätteintressant men inte just nu", "kan du ringa om en vecka/månad/år", "vi återkommer själva när det är intressant" tja, ni känner igen...


I filmen ringer John Cleese till en extremt slingrig beslutsfattare och fullkomligt skriker DECISION DAY.... vilket naturligtvis betyder att ett nej är lika välkommet som ett ja vid den punkten. Själv har jag alltid följt den linjen att jag hellre tar ett rakt nej för att istället kunna gå vidare med andra kunder. Att lägga tid på något som inte kommer att bli av är faktiskt lika mycket slöseri för beställaren som för mig (jo, så länge inte jag fått ett klart nej kommer jag att återkomma, igen, igen och igen...)

Vad är det som får mig att tänka på detta just nu då? Jo, imorgon är det siste november och snart infinner sig julefriden vilket i realiteten innebär att ett beslut som innebär leverans i januari måste tas inom 10 dagar (så vi kan säkra upp alla detaljerna i sista arbetsveckan). Ingen och då menar jag ingen har lust att lägga tid på detta under julledigheten och det innebär att vi kan börja jobba igen säg andra veckan i januari ergo leverans som tidigast i februari.

Med andra ord... imorgon är det sista novemberdagen och DECISION DAY, eller säg hellre att nästa vecka är det DECISION WEEK!! Dags att leverera en ståndpunkt och säkra upp den där nya kompetensen som behövs 2018!

Behöver du lite tips och förslag på efterfrågade kurser just nu så rekommenderar jag varmt att surfa över till Informators startgarantisida med garanterade kursstarter i närtid!

27 november 2017

Vaya con dios mi amigo

över 10 år i samma bolag, tack för allt!
2011 var första gången vi sa hejdå efter fem år på samma bygge och lite efter det lämnade även jag Informator, bytte lägenhet och mötte en ny, utmanande arbetsgivare. Så var det faktiskt ända tills det där samtalet från dig med nyheter om nya roliga utmaningar tillsammans tillbaka på Informator och så har det verkligen varit de senaste fem åren!

Nu lämnar du oss igen och återigen är jag på gång att flytta, men nu blir det endast radhus och inget nytt jobb inplanerat, så där kanske likheterna stannar denna gång. Men det är ändå samma känsla som senast att det är slutet på en era på något sätt. Vi har gjort så oerhört mycket tillsammans och nu önskar jag dig all lycka på dina nya uppdrag och en sak är säker, nästa gång vi ses bjuder jag på en Pelle :)

26 november 2017

Gårda växer igen

En framtidsbild av Gårda i Göteborg (Informators hus ligger under skrapa #3)
Det satsas rejält på byggfronten i Gårda och för er som besökt området det senaste är det lätt att konstatera att det finns rejält med byggutrymme på den gamla macktomten där vi just nu verkar fått en fågeldamm. Lite mer spännande än det gigantiska huset som planeras där är att man samtidigt tänker bygga ett hus bredvid Canon-"skrapan" (som länge var det stora landmärket för Gårda). Längst till höger ser ni "Skanska-skrapan" som tog över rollen som landmärke. Det huset är inte litet men i jämförelse med de nya glasschabraken är det ju verkligen en lilleputt... Utöver husen på denna bild skall det tydligen också komma ytterligare en skrapa som byggs ovanpå något av husen längst ner till höger.

Det är ju verkligen fräckt och roligt att det satsas på Gårda som stadsdel, men jag som var med när Skanskaskrapan byggdes och kommer ihåg allt pålande och elände funderar ju skarpt på hur kul det kommer vara att arbeta i Gårda de närmsta 3-4 åren? Byggplats överallt, stora maskiner som spärrar vägen när man skall parkera och överlag ganska stor oreda...

Jaja, det gör ont när knoppar brista...

17 november 2017

Äntligen lite arbete på hemmaplan igen

Informator Göteborg: Samir, Tobias, Sandra & William
Senaste tiden har det varit lite mer resor och hotellnätter än vanligt och med EU-konferens i stan så gick det ju inte ens att åka till Göteborgskontoret torsdag/fredag så är faktiskt lite extra sugen på att träffa hela goa gänget i Göteborg igen. Nye kollegan William ska dessutom få en genomgång på produktfloran på måndag och nya enhetsmedlemmen Samir ska få sätta en önskelista för framtiden. Spännande möten att se fram emot efter helgen, hoppas ni får lika skön helg som jag tänker ta!

16 november 2017

Reiss Motivationsprofil - 2017 vs 2015

2015 kom jag först i kontakt med Reiss motivationsprofil när vår kursledare Pia-Maria Thorén introducerade konceptet i Sverige. För dig som inte läst om Reiss tidigare har jag en liten sammanfattning på denna länk.

Jag blev själv förvånad över hur väl testet stämde in på min egen uppfattning av hur jag agerar. Nu har det snart gått tre år sedan jag genomförde originaltestet och liksom som min DISC-profil utvecklats över tiden så var jag nyfiken på om detsamma även gäller för hur mina egentliga drivkrafter påverkats, tack till Aila Kekkonen som höll en mycket bra kursdag!

När jag lägger profilerna bredvid varandra ser jag att i det stora hela drivs jag fortfarande mer eller mindre av samma områden, men inom tex. "makt-området" (ganska naturligt högt i min roll som produktchef) har jag numer en högre önskan att kunna stötta andra i deras arbete vilket även syns på "självständighet" där jag allt mer jobbar på att få grupper att jobba väl ihop. Att "nyfikenhet" gått åt det mer praktiska hållet tror jag beror på mängden av arbete, att verkligen bli klar med det vi gör istället för att ständigt leta nya utmaningar. För "acceptans" märker man också grundtänket att det är viktigt att få med hela gruppen och om detta även kopplas till "ordning" för att jag just är den som oftast sätter ihop actions vet jag inte, men intressant att det ändå gått åt det hållet. Med området "sparande" har jag tydligen gått åt det lite mer generösa hållet vilket väl är ganska positivt :)

Områdena "heder" och "idealism" visar ingen större förändring, målinriktad och realistisk tycker jag fortfarande stämmer väl överens med hur jag uppfattar mig själv. Behovet av yttre social kontakt har minskat ungefär motsvarande med att familjen betyder allt mer (kan också ha att göra med att jag med alla resor i jobbet än mer uppskattar tiden tillsammans på hemmaplan). Att status är hög kopplar jag också med stor sannolikhet till att hur det påverkar möjligheterna för min familj!

Att området "skönhet" ökat så markant kopplar jag absolut till att jag arbetat hårt med att faktiskt ge mig själv tid att uppskatta vackra saker (inklusive naturupplevelser) vilket för min del hänger starkt ihop med att profilen gått åt motsatt håll när det gäller "lugn" och att jag även känner mig mer stresstålig som profilen säger. I detta arbete har jag då även fokuserat mer på både fysisk träning som jag upptäckt ger mig en stark tillfredsställelse och i samband med detta har även området "ätande" ökat i vikt även om jag fortfarande inte drivs av det i någon större utsträckning.

Väldigt intressant att både göra ett sådant här test i första hand, men än mer att följa upp det som jag nu gjort. Vi utvecklas som människor och ibland är det bra att få lite extern syn på hur man uppfattas!

10 november 2017

Diplomerad Management 3.0 Facilitator


Efter en mycket intressant utbildning kring agilt ledarskap ur ett företagsperspektiv är det dags att ta helg. Det tär på krafterna att sitta i skolbänken :)

Många intressanta tankar som;
The Self-fulfilling Prophecy Trap 
People behave according to how they are treated. For example, when the manager always changes what people deliver, why bother making it perfect? Thus, quality of work goes down, and the manager sees confirmation that more control is needed... 
To Control or Not to Control
Central control of a complex system doesn’t work, because the central node of a network cannot possibly contain all information that is needed to make good decisions everywhere 
Empowerment == Distributed Control 
Empowered people improve system effectiveness and survival. Empowered organizations are more resilient and agile.